2017年4月24日我司召開管理變革誓師大會，三人行管理咨詢公司專家組老師們正式進(jìn)駐我公司進(jìn)行管理變革，會議就2017年工作任務(wù)如何分解實(shí)施進(jìn)行了研討；并就如何營造一個與時俱進(jìn)、共同提升、開心工作的氛圍提出了要求。大會號召并要求全體員工統(tǒng)一思想，愛崗敬業(yè)，鼓足干勁，腳踏實(shí)地，做好2017年各項(xiàng)工作，要求各級干部及員工要按照計劃、實(shí)施、檢查、結(jié)果導(dǎo)向四步驟全面完成，加快推進(jìn)公司各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

 會上，董事長簡述了艾蘭特發(fā)展的昨天、今天，不僅僅是辦公場地、管理重心發(fā)生改變，包括資源擴(kuò)充、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)管理都有大步的變化，并為參會人員描繪了艾蘭特發(fā)展歷程及美好的前景未來，極大的振奮和鼓舞了員工士氣；并要求全體員工以身作則，樹立典范；同時應(yīng)明確思路、分清步驟、理順關(guān)系、相互配合、主動積極地開展工作；強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的力度和持續(xù)性，嚴(yán)格目標(biāo)考核不放松；針對上年度工作中存在的問題和不足之處，要不斷努力去克服和改正，不斷實(shí)現(xiàn)思路上、工作上創(chuàng)新，為公司實(shí)現(xiàn)奉獻(xiàn)自己的力量。

       會后，由公司董事長、工程總監(jiān)分別牽頭，分組討論和謀劃為實(shí)現(xiàn)2017年度目標(biāo)計劃的具體措施、辦法，確定各項(xiàng)工作的時間節(jié)點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)，充分預(yù)測工作中可能存在的問題、困難及需要的資源配置，并前瞻性地做了預(yù)案，為2017年艾蘭特的各項(xiàng)工作有序開展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

      相信在艾蘭特領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，深圳市艾蘭特科技有限公司2017年一定會取得驕人的成績，真正推進(jìn)艾蘭特跨越式發(fā)的進(jìn)程，締造艾蘭特新的未來！